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人才是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，是所有發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障。公司不斷堅(jiān)持加大基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新投入，吸引高端創(chuàng)新人才，戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng)，保持制度化的淘汰機(jī)制，建立公正和公平的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配制度，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明，以人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，在新能源材料領(lǐng)域持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿(mǎn)意的服務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)人與地球的和諧發(fā)展。
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。
對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用好人才要做到知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，不求全貴備。最終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用的局面。
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。
對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用好人才要做到知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，不求全貴備。最終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用的局面。
以績(jī)效和結(jié)果為導(dǎo)向，建立短期、中期、長(zhǎng)期“三位一體”的考核激勵(lì)機(jī)制，做到“人人頭上有考核”，推動(dòng)薪酬體系精細(xì)化，讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
薪酬激勵(lì)
多元化福利
員工關(guān)懷計(jì)劃
工作生活平衡
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